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vendredi, 19 janvier 2018

Formation Management AGILE de projet : Quèsaco?

Formation Management AGILE de projet : Quèsaco?

Les 22 et 23 février prochains, OTB et le CNFPT organisent conjointement une formation relative au Management de projet AGILE. On vous en dit plus sur cette méthode qui implique adaptabilité et autonomie des équipes et qui repose sur des schémas d'organisation favorisant l'émergence et le développement de l’intelligence collective.

 

Un monde en mutation, ubérisé, digitalisé...

L'armée américaine l'a modélisé sous la forme de l'acronyme "VUCA", "VICA" en français : Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté. Dans cet environnement toujours plus complexe et changeant en permanence, nos modes de fonctionnement doivent être repensés. La pression concurrentielle est de plus en plus importante, les clients de mieux en mieux informés, plus exigeants, les nouvelles générations "zappent" facilement et l'information abonde. L'agilité est une réponse efficace, car l'adaptation est devenue une règle plus qu'une alternative. L'un des défis de l'entreprise moderne est sa capacité à capter les signaux, à anticiper les changements de marchés, l'évolution des clients, autrement dit être tourné vers l'extérieur. Dans le même temps, elle doit être en capacité de réagir rapidement à ces changements, autrement dit, être aussi tournée vers l'intérieur, vers ses collaborateurs et son organisation.

 

Management agile, méthode agile... Quèsaco ? 

Méthodologie créée à l'origine par des informaticiens américains pour développer des logiciels, les méthodes agiles sont aujourd'hui utilisées pour tout type de projet. Partant du principe que le monde est "vica", les méthodes classiques - dites prédictives - de gestion de projet sont trop rigides : les imprévus sont inévitables, il est difficile de cerner dès le départ les véritables besoins de l'utilisateur, ses exigences se précisent et quelque fois se découvrent avec l'utilisation du produit !

D'un côté, on passe beaucoup de temps à concevoir un produit hypothétiquement parfait pour le client (ce qui peut aussi réussir !). De l'autre, en gestion agile de projet, on crée un produit ou un service à forte valeur ajoutée pour le client très vite, même incomplet, mais livrable, qu'on améliore, perfectionne, implémente de nouvelles fonctionnalités au-fur-et-à-mesure. Dès sa conception, on le teste et on utilise les retours de l'usager pour l'adapter à ses besoins.

En résumé, "l'agilité consiste à élaborer des produits ou des services de manière itérative et incrémentale, en petites équipes auto-organisées et pluridisciplinaires, en impliquant le client tout au long du processus et en s'améliorant en continu grâce à un feedback permanent." (Antonin Gaunand "Le leadership agile", édition Eyrolles)

 

Plus qu'une méthode, un nouveau paradigme managérial ? 

L'agilité fait l'objet d'une charte : c'est un état d'esprit qui s'inscrit dans un mouvement managérial porteur de valeurs et de principes. Ceux-ci mettent au cœur du travail de développement la qualité de la communication entre les personnes, la confiance et l'auto-organisation des équipes, la collaboration de tous pour la production et pour l'amélioration continue du produit et du fonctionnement de l'équipe. Le manageur agile se met au service de l'équipe et des individus pour partager une vision commune autour du management, pour aider à atteindre des objectifs dans la création d'un produit, pour obtenir une satisfaction maximum de l'usager, à un rythme soutenable et respectueux de chacun ! 

Cette présentation vous donne envie de vous initier à l'agilité ? Au contraire, vous pensez que cette approche est idéalisée et inapplicable dans votre réalité professionnelle ? Soyez pragmatiques (et donc agiles...) : testez cette approche !

 

Pour en savoir plus sur le sujet :

- Manifeste pour le développement agile de solutions : http://manifesteagile.fr/index.html

- Le guide de la méthode agile la plus utilisée dans le monde : SCRUM, https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-French.pdf