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LE CATALOGUE

Parcours Manager - Module 2 : Management relationnel : motiver, rassembler, faire adhérer (CNFPT)
  • logos

    CNFPT 100px

  • Pourquoi cette formation ?

    Dans le contexte de restructuration territoriale, le métier de Directeur d’Office de Tourisme est amené à évoluer. Les équipes des OT s'étoffent et doivent se structurer, mutualiser et apprendre à travailler ensemble. La polyvalence, caractéristique du fonctionnement des OT laisse peu à peu place à l’expertise et à la spécialisation. Le rôle du directeur s’avère alors déterminant car il doit être le chef d’orchestre permettant à chacun de vivre sereinement le changement et de trouver sa place dans la nouvelle organisation.  

     

  • Dates

    9 & 10 novembre 2017

     

  • Lieu
    Pontivy
  • Intervenant
    Valérie CHAMPION
    Valérie CHAMPION
  • Public

    Directeurs/Managers d'OT, Managers de pôles

     

  • Pré-requis

    Etre en charge du management global ou d'un pôle dans la structure

     

  • Méthodologie

    Les 2 jours seront ponctués de plusieurs exercices et mises en situation afin d’appréhender de manière concrète cette approche du management.

     

  • Nombre de participants
    12
  • A savoir

    Gratuité des frais pédagogiques pour les agents de droit public et pour les salariés de droit privé. 

  • date1
    09-11-2017
  • date2
    10-11-2017
  • Inscription
    oui
  • pdf-inscription
    inscription

Parcours Manager - Module 2 : Management relationnel : motiver, rassembler, faire adhérer (CNFPT)

Objectifs

L’objectif de la formation est de permettre aux participants d’interroger leurs pratiques managériales et de les adapter aux nouveaux enjeux : changement de format des équipes, spécialisation des agents, intégration des nouvelles technologies et plus généralement, un contexte de mutation propice aux tensions et aux interrogations. Ce travail les amènera à envisager les changements en cours et à venir sous un angle positif, pour eux-mêmes et pour leurs équipes.
Le module 2 porte sur le management relationnel, le module 2 a fourni les clés de compréhension de l’accompagnement du changement.

 

CONTENU

I - Qu’est-ce que Manager?
• Tentative de définition
• Situer son mode de management parmi les 4 modes « classiques »
• Acte I : organiser et accompagner le travail de ses collaborateurs
• Acte II : favoriser le relationnel avec et entre ses collaborateurs
• L’importance de la communication (principes de base, poids de la communication non verbale, l’assertivité, l’importance du feed-back)
• Les différents profils de collaborateurs : à chacun son approche

II -Le management relationnel
• Une autre vision de la réussite : un management interactif et adaptatif
• Un management tourné vers le développement des individus
• Quelques notions d’analyse transactionnelle : les états du moi, pour mieux se comprendre et mieux comprendre l’autre
• Les postures à risque : le triangle dramatique de Karpman
• Se situer par rapport à son équipe : la posture du manager

III - Motiver, fédérer, impliquer
• Individualiser son management pour obtenir le meilleur de chacun
• Identifier et actionner les leviers de motivation
• Identifier les émotions et les transformer en énergie positive : une capacité à développer
• Impliquer, associer plutôt que commander et ordonner