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LE CATALOGUE

Parcours Manager - Module 1 : Manager le changement, adapter ses pratiques managériales (CNFPT)
  • logos

    CNFPT 100px

  • Pourquoi cette formation ?

    Dans le contexte de restructuration territoriale, le métier de Directeur d’Office de Tourisme est amené à évoluer. Manager le changement est un acte indispensable pour accompagner les transformations générées par les nouveaux projets. Malheureusement les aspects techniques sont souvent prioritaires au détriment des préoccupations humaines. Et pourtant la réussite passe obligatoirement par l'acceptation de la nouvelle organisation et des nouvelles missions/tâches associées.

  • Dates

    9 & 10 mars 2017

     FORMATION TERMINEE

  • Lieu
    Pontivy
  • Intervenant
    Valérie CHAMPION
    Valérie CHAMPION
  • Public

    Les directeurs d'offices de tourisme ou managers de pôle, dont le contexte professionnel est en pleine mutation

     

  • Pré-requis

    Etre en charge du management global ou d'un pôle dans la structure

     

  • Méthodologie

    Les 2 jours seront ponctués de plusieurs exercices et mises en situation afin d’appréhender de manière concrète cette approche du management.

     

  • Nombre de participants
    12
  • A savoir

    Gratuité des frais pédagogiques pour les agents de droit public et pour les salariés de droit privé. 

  • date1
    09-03-2017
  • date2
    10-03-2017
  • Inscription
    oui
  • pdf-inscription
    inscription

Parcours Manager - Module 1 : Manager le changement, adapter ses pratiques managériales (CNFPT)

Objectifs

L’objectif de la formation est de permettre aux participants d’interroger leurs pratiques managériales et de les adapter aux nouveaux enjeux : changement de format des équipes, spécialisation des agents, intégration des nouvelles technologies et plus généralement, un contexte de mutation propice aux tensions et aux interrogations. Ce travail les amènera à envisager les changements en cours et à venir sous un angle positif, pour eux-mêmes et pour leurs équipes.
Le module 2 portera sur le management relationnel, le module 1 fournit les clés de compréhension de l’accompagnement du changement.

CONTENU

I - Qu’est-ce que le changement ?
• Distinguer la modification légère de l’évolution majeure
• Une démarche gagnant-gagnant
• Les pièges (in)évitables
• Les réactions au changement : les anticiper pour mieux les gérer

II -Le rôle du manager
• Le manager porteur de projet
• Donner du sens au projet : une démarche à la fois collective et individuelle
• Bienveillance et écoute active : les armes du manager
• Communiquer en amont, pendant et en aval : les outils
• Manager le changement : une affaire de savoir-être avant tout
• Gérer les conflits : la méthode DESC

III - La place de l’équipe
• Des collaborateurs acteurs du projet : proposer, participer, créer
• La proximité nécessaire du manager : informer, rassurer, encourager
• Promouvoir la confiance : la délégation
• Le changement : une opportunité pour valoriser les talents