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LE CATALOGUE

Favoriser le bien-être de l’équipe grâce au management bienveillant
  • Pourquoi cette formation ?

    La bienveillance dans le management est une tendance. Tout le monde en parle, beaucoup l’appelle de leurs vœux que ce soit dans les grandes entreprise que les très petites, mais au final, peu d’organisations se lancent véritablement dans une démarche globale. Derrière la notion de management bienveillant se cache une réalité, la recherche du bien-être au travail. Cette formation vous permettra de dépoussiérer votre management ou savoir comment passer du « fast management » au « slow management » et d'acquérir l'ensemble des outils de base pour fonctionner comme un manager motivant et bienveillant pour vos collaborateurs.

  • Dates

    Les 3 & 4 décembre 2018

  • Lieu
    Pontivy
  • Intervenant
    Cédric ANGELIER
    Cédric ANGELIER
  • Public

    Directeurs et responsables, responsables intermédiaires/de pôles

  • Pré-requis

    Etre en charge du management dans la structure

  • Méthodologie

    Alternance de méthode affirmative et active

  • Nombre de participants
    12
  • A savoir

    Remise de nombreux questionnaires et tests

  • date1
    03-12-2018
  • date2
    04-12-2018
  • Inscription
    non
  • pdf-inscription
    inscription

Favoriser le bien-être de l’équipe grâce au management bienveillant

Objectifs
  • Motiver vos collaborateurs en identifiant leurs leviers motivationnels individuels
  • Pratiquer l’écoute active
  • Adopter une communication positive, mobilisante et orientée action
  • Savoir valoriser et féliciter
  • Encourager le droit à l’erreur

 

CONTENU

 Journée 1 :

Le management bienveillant, c’est quoi ?

  • Les différents styles de management
  • La définition de la bienveillance et de son corollaire, le management bienveillant
  • Les notions de leadership, d’autorité, de pouvoir et de contrôle

Validation Connaissances : identifier son style de management

 Le développement du quotient émotionnel 

  • Les typologies d’émotions
  • Savoir accueillir les émotions de son collaborateur
  • Savoir pratiquer l’écoute active
  • Les émotions positives et comment les augmenter, les émotions négatives et comment les diminuer

Validation Connaissances : Mise en situation

 Entretenir la motivation de chaque collaborateur

  • Les types de signes de reconnaissance
  • Les deux paramètres d’une félicitation
  • La délégation comme outil de motivation

Validation Connaissances : tester votre levier motivationnel

 Journée 2 :

Ancrage journée 1

Quizz

 Donner une consigne / des instructions

  • La trame des instructions
  • La vérification de la bonne compréhension
  • Le droit à l’expérimentation et à l’erreur
  • Donner du feed-back constructif

Validation Connaissances : Mise en situation

Prendre conscience de l’impact de sa propre communication

  • La notion de filtre ou la vision personnelle de la réalité
  • Les obstacles dans la communication
  • Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
  • L'impact du langage non-verbal

Validation Connaissances : mise en situation

 

Journée 1 :

·         Le management bienveillant, c’est quoi ?

o   Les différents styles de management

o   La définition de la bienveillance et de son corollaire, le management bienveillant

o   Les notions de leadership, d’autorité, de pouvoir et de contrôle

Validation Connaissances : identifier son style de management

·         Le développement du quotient émotionnel

o   Les typologies d’émotions

o   Savoir accueillir les émotions de son collaborateur

o   Savoir pratiquer l’écoute active

o   Les émotions positives et comment les augmenter, les émotions négatives et comment les diminuer

Validation Connaissances : Mise en situation

·         Entretenir la motivation de chaque collaborateur

o   Les types de signes de reconnaissance

o   Les deux paramètres d’une félicitation

o   La délégation comme outil de motivation

Validation Connaissances : tester votre levier motivationnel

Journée 2 :

·         Ancrage journée 1

o   Quizz

·         Donner une consigne / des instructions

o   La trame des instructions

o   La vérification de la bonne compréhension

o   Le droit à l’expérimentation et à l’erreur

o   Donner du feed-back constructif

Validation Connaissances : Mise en situation


·         Prendre conscience de l’impact de sa propre communication

o   La notion de filtre ou la vision personnelle de la réalité

o   Les obstacles dans la communication

o   Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments

o   L'impact du langage non-verbal

Frais d'inscription par personne Frais pédagogiques
Tarif adhérent OTB77€ Tarif non adhérent OTB116€  470€