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Remise des diplômes Chargés de projets E-Tourisme
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Groupe de travail E-breizh Connexion OTB
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Assemblée Générale OTB 2018 - Couvent des Jacobins Rennes
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Journée Technique Tourisme et Handicap - mars 2018 Pontivy
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Formation Rédaction Web - mars 2018
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Management - RH - Pilotage – Communication

GPEC 2 : Gérer les compétences et talents dans son OT - Niveau 2

  • Ce module se veut le prolongement du module GPEC niveau 1 déjà mis en oeuvre dans le cadre du PRF d'OTB. Cette formation vous permettra d'acquérir l'ensemble des outils de base pour fonctionner comme un manager motivant et être reconnu comme manager par vos collaborateurs et votre hiérarchie. Vous apprendrez par des exemples concrets et des mises en situation. 

  • Les 15 & 16 novembre 2018

Directeurs et responsables de pôle : piloter sa structure et orienter sa stratégie par le biais du processus

  • L’approche processus (issue de la certification ISO 9001) est initialement une méthodologie de déploiement d’une démarche Qualité qui a fait ses preuves en matière de résultats et de management depuis plus de 15 ans. Elle peut tout à fait aussi être utilisée en dehors d’un cadre de labellisation Qualité : c’est avant tout un outil de pilotage et d’amélioration continue de l’organisation. Cette approche peut s’avérer très utile dans des démarches de regroupements/fusion d’OT. De fait, la formation s’adresse à des offices de tourisme en démarche Qualité (labellisés ou non) qui souhaitent dynamiser leur démarche mais aussi à des Directions intéressées par cet outil de management.

  • Les 4 & 5 octobre 2018

Mettre en place et collecter la taxe de séjour (CNFPT)

  • Et si la collecte de la taxe de séjour était la réponse au besoin d’autofinancement ? La loi finances 2015 autorise désormais les offices de tourisme à collecter eux-mêmes la taxe de séjour autrefois exclusivement collectée par les communes. Qu’est-ce que cela va changer ?Quelles sont les perspectives d’un tel changement ?

  • Les 7 & 8 juin 2018

Management de projet AGILE (CNFPT)

  • Plus qu'une méthode, l'agilité suppose de nouvelles attitudes managériales, un état d'esprit bien particulier. Développée à partir des années 1990-2000 dans l'univers informatique, cette approche s'est rapidement répandue à d'autres domaines et des entreprises qui ont vu une croissance exponentielle sur de nouveaux marchés ces dernières années l'ont adopté comme modèle organisationnel (ex: Blablacar, Meetic, ...). Le mieux pour se faire une idée précise de l'agilité et mesurer ses bénéfices n'est-il pas de l'expérimenter ?

  • Les 22 & 23 février 2018

Innover dans l’animation de réunions et groupes de travail (CNFPT)

  • Selon les organisations et selon les périodes, nous sommes amenés à multiplier les réunions. Toutes sont-elles utiles, nécessaires, productives ? Il convient de se poser la question, mais aussi de savoir varier ses approches dans l'animation selon : l'objet et les objectifs de nos réunions, le degré de coopération que l'on souhaite obtenir des participants, voire du niveau d'énergie et de plaisir à travailler ensemble que nous souhaitons provoquer pour des réunions collectivement productives! Tout en évitant certains écueils liés à la dynamique de groupe. Bref, prenons 2 jours pour chatouiller l'animateur de réunion que nous sommes et tester ou revisiter d'autres manières d'animer !

  • Les 11 & 12 octobre 2018

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