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LE CATALOGUE

Manager et piloter à distance dans le cadre des structures multisites
  • Pourquoi cette formation ?

    Les offices du tourismes ont connu des changements profonds dans le cadre de la loi NOTRe de 2016 qui a notamment occasionné des regroupements, des relocalisations et de fait un management à distance. Animer, piloter une équipe multi-sites et développer sa posture managériale sont des enjeux majeurs pour les directeurs et responsables de pôles.

  • Dates

    Les 4 & 5 mars 2019

  • Lieu
    Pontivy
  • Intervenant
    Céline LANGLOIS - C L'HOMME CONSEIL
    Céline LANGLOIS - C L'HOMME CONSEIL
  • Public

    Directeurs et responsables de pôles   

  • Pré-requis

    Aucun

    NIVEAU : DEBUTANT - INTERMEDIAIRE - AVANCE

  • Méthodologie

    Nos techniques pédagogiques visent à toujours plus d'efficacité, plus de plaisir et d’autonomie des apprenants. Nous mettons en oeuvre : La pédagogie inversée pour consacrer notre énergie sur l’entrainement plus que sur le savoir, Des ateliers en petits groupes pour apporter des réponses personnalisées (Mises en situations filmées et débriefées), Une pédagogie positive qui repose sur l’entraide, l’intelligence collective et la réussite commune, Une stratégie d'apprentissage orientée à 70% vers l'action (Apports pédagogiques 20’ maxi alternés avec la méthode active)

  • Nombre de participants
    12
  • A savoir

    15 ans d’expérience managériale de la formatrice !

  • date1
    04-03-2019
  • date2
    05-03-2019
  • Inscription
    non
  • pdf-inscription
    inscription

Manager et piloter à distance dans le cadre des structures multisites

Objectifs
  • Appréhender les opportunités et les contraintes liées à la distance
  • Développer des outils collaboratifs et de management à distance efficaces
  • Animer une équipe en réseau
  • Développer son potentiel de manager

 

CONTENU

JOUR 1

APPREHENDER LES OPPORTUNITES ET LES CONTRAINTES LIEES A LA DISTANCE
  • Les enjeux pour le manager et les équipes
  • Repérer les bénéfices et limites
  • Identifier le degré d’autonomie de chacun

Ateliers / Partages d’expériences

Mes prises de consciences / Mes actions à mener
 
IMPLIQUER LES EQUIPES DEVELOPPER DES OUTILS DE PILOTAGE
  • Clarifier et fédérer autour du plan stratégique par site et l’implication de chaque fonction
  • Définir avec chaque équipe les actions contributrices de la réalisation du projet
  • Mettre en place des outils de pilotage à distance : Autonomie et management de la performance
  • Choisir les outils et modes de communication : Optimisation de l’organisation de chacun

Etude de cas réel pour les sites de chaque manager

Mes prises de consciences / Mes actions à mener

 

JOUR 2

ANIMER UNE EQUIPE EN RESEAU
  • Développer un esprit positif et constructif
  • Définir les outils collaboratifs de l’équipe
  • Faciliter le partage d’expériences
  • Organiser des événements pour renforcer la cohésion des équipes

Ateliers / Partages d’expériences

Mes prises de consciences / Mes actions à mener
 
DEVELOPPER SON POTENTIEL DE MANAGER
  • Concilier expertise et management
  • Repérer les styles de management selon les critères compétence / motivation
  • Responsabiliser, déléguer : les critères de réussite
  • Donner des signes de reconnaissance : Félicitation / Recadrage constructif, accompagner vers l’autoévaluation

Exercices d’application / Mises en situations filmées avec grille débriefing

Mes prises de consciences / Mes actions à mener
 

SE DONNER DES AXES DE PROGRES

  • Identifier mes points d’appuis
  • Compléter mon Plan d’Evolution Personnel et le valider - « Mes 3 actions prioritaires »

 

 

Frais d'inscription / personne Frais pédagogiques / personne
Tarif adhérent OTB77€ Tarif non adhérent OTB116€  390€